創業者は会社を「創業者モード」で経営するべきとYコンビネータ創業者のポール・グレアムが語る

マネージャーモードでは組織図でいう下部組織をブラックボックスのように扱い、直属の部下だけに何をするべきなのかだけを伝え、詳細には関与しません。これが「優秀な人材を雇い、彼らに仕事をする余地を与える」というアドバイスですが、創業者たちの経験を元に判断するとマネージャーモードはプロの詐欺師を雇って会社を破滅させるようなものとのこと。

創業者モードについて具体的に述べた本はなく、ビジネススクールは創業者モードの存在自体を知りません。グレアム氏はマネージャーモードによって落ち込んだ会社を回復させた創業者たちの経験から、「マネージャーモードではないモードの存在が推測できる」としてマネージャーモードではないモードを「創業者モード」と名付けました。

グレアム氏は「私たちは創業者モードについてまだほとんど何も知らない」と述べつつ、一例として直属ではないメンバーと会議を行うことを挙げました。もちろん、20人しかメンバーがいなかった時の経営方法では2000人に成長した会社を経営できないのは明らかで、ある程度の権限委譲が必要になるものの、メンバーの「自主性」をどこまで重んじるかは会社によって、そして同じ会社でもメンバーによって変化させるべきとのこと。

メンバーが信頼を獲得するにつれて自主性の度合いも変化させるべきであり、そうした調整が必要なため創業者モードはマネージャーモードよりも複雑になりますが、創業者モードがうまく機能する事はさまざまな創業者の経験によってすでに判明しています。グレアム氏は「これまでの創業者たちは誤ったアドバイスという逆風を受けつつ大きな成果を成し遂げた。創業者モードの詳細が究明されて適切なアドバイスを与えられるようになったらどんな成果が出てくるのか楽しみだ」とブログを締めくくりました。